REWORK – Бизнес Без Предрассудков SeoPapa.ru

REWORK – Бизнес Без Предрассудков


Как я уже писал, последняя книга, прочитанная мной, была REWORK. Сейчас читаю про веб-дизайн и в планах еще несколько книг. Каждую книгу буду описывать, чтобы дать свой взгляд на изложенные в ней вещи и поделиться своим впечатлением для своих читателей.

REWORK

Итак, приступим. REWORK - это небольшая книга всего на 190 страниц с достаточно крупным, хорошо читаемым шрифтом. Она очень годится на подарок, на мой взгляд.

Об авторах

Создатели книги – маленькая международная компания 37signals. Они создали CRM-систему Highrise, Backpack, Campfire, а также небезызвестный фреймворк Ruby on Rails. Данная компания включает в себя штат всего из 14 человек и именно это лежит в основе книги. 37 signals показывают, как команда из нескольких человек, которые находятся в разных городах и странах, может соперничать с крупными Интернет-компаниями, они показывают, что, всё, что было придумано якобы необходимое для ведения бизнеса – это предрассудки.

Они отвергают такие понятия, как рост, совещания, бюджеты, заседания советов директоров, рекламные кампании, штат продавцов и “законы реального мира”.

Предрассудки в бизнесе

Они во многом правы и всё это лежит на ладони, но нет того, кто бы показал нам это… Действительно, когда Вы хотите открыть новый бизнес, Вы думаете…

Нам нужен офис, нам нужны эти сотрудники, эти и эти, нам нужна крутая мебель, чтобы быть более представительными, нам нужно постоянно совещаться, строить планы ну и конечно, нам нужно много бабла…

Зачем нужен офис?

Еще до чтения книги меня всегда возмущало, что есть необходимость ездить на работу. Зачем? Вы тратите 1 час туда, 1 час обратно, а то и больше, учитывая собирания, возможные пробки и т.д. Я не понимал, зачем нужно сидеть в офисе, для чего? У меня есть достаточный самоконтроль, получаю зарплату в основном процентом с проектов. Все вопросы всегда можно обсудить по Skyp’у, ICQ, почтой и т.д. Зачем люди тратят постоянно деньги на аренду – заплатите лучше больше зарплату текущим сотрудникам – направьте их в развитие.

Многие новые фирмы уделяют много внимания внешнему виду офиса и т.д. На мой взгляд, это также пустое вложение денег. Один из аргументов:

- А как нам проводить встречи? Нам нужно приводить заказчиков и т.д.

Еще по себе я заметил, что это не решает. Решает то, как подробно Вы расскажете заказчику про свои услуги, как это работает, что он получит от сотрудничества именно с Вами – остальное вторично. Вы можете назначить встречу в кафе, где есть Wi-Fi и прийти туда с ноутбуком. Хорошее кафе в любом случае будет внешне выглядеть лучше Вашего нового офиса.

Зачем раздувать штат?

Раздутие штата зачастую нецелесообразно. Даже не в IT сфере (где есть биржи фриланса) можно работать с компаниями на аутсорсинге – например, бухгалтерия.

Совещания…

Долгие совещания и перерывы меня напрягали всегда. И на прошлой работе и на новой. Перерывы дробят Ваш рабочий день. В книге хорошо описан этот процесс:

45 минут работы – затем вы разговариваете по телефону. Еще 15 минут и Вам пора на обед. Спустя еще час вы спешите на послеобеденное совещание. В результате уже шесть часов вечера, и у вас была всего пара часов без перерывов.

Очень показательный пример – я его наблюдаю очень часто. Именно поэтому нужна “область уединения”, где бы не было вмешательств.

Трудоголизм

Я всегда был трудоголиком. Но в этой книге нашел очень хорошие слова, который хорошо проектируются на мою ситуацию:

Трудоголизм не обязателен, он глуп. Работать больше не значит больше заботиться об успехе бизнеса или больше выполнять. Это значит только то, что вы больше работаете.

В итоге трудоголики создают больше проблем, чем решают. Во-первых, подобный стиль работы не может быть стабильным долгое время. И когда человек “перегорит”, а это обязательно случится, последствия будут очень серьезными.

Вспоминаю себя в первые годы работы и понимаю, что работал, как лошадь на износ. Пока ты молодой это особо не ощущается на здоровье, но как итог – я всё-таки подхватил пневмонию легкого да и вообще стал чаще болеть в то время. Начинается уныние из-за хронического недосыпа. Да, мне удавалось ставить неплохие рекорды в заработке, но сейчас я осознаю, что это того не стоит. Недавно такая ситуация повторилась… И я стал понимать, что работая долго – ты перегораешь, теряешь концентрацию, срываешь сроки, начинается полный хаос. При этом все наши болезни не случайны – когда Вы хотите отдохнуть, но запрещаете себе это делать, тело идёт напролом вопреки Вам – теперь я это отчетливо понял.

В книге очень много хороших мыслей – сейчас просто перечислю некоторые цитаты, остальное думаю, Вы прочитаете сами:

То, что у Вас по-прежнему остается список незавершенных дел, не означает, то продукт не готов. Не надо всё задерживать из-за того, что вам осталось дошлифовать детали. Вы можете сделать это позже. И, очень может быть, лучше, чем сейчас.

“Совещания токсичны”

Предположения, которые строятся на недели, месяцы и годы вперед, не более чем фантазии.

Сначала всегда говрите нет.

Используйте силу слова “нет”, чтобы определиться со своими приоритетами.

Люди проявляют удивительное понимание, когда вы находите время, чтобы обосновать свою точку зрения.

Всё, что Вы делаете, – Маркетинг

Никогда никого не нанимайте на работу, пока сами не попробуете ее выполнить. При руководстве сотрдниками, выполняющими работу, которой Вы уже занимались, Вы проявите себя более компетентным менеджером.

Я никогда не позволял школьному обучению мешать моему образованию Марк Твен

Выбирая между несколькими претендентами на одну и ту же позицию, отдавайте предпочтение тому, кто лучше других умеет писать.

Как я уже говорил ранее, книгу я выиграл в конкурсе.



  1. Папинька, вот вся фигня в том, что умных книг написано немало, также многие их читают, а потом ложат болт на все советы и продолжают жить по-прежнему… .
    Ну не привыкли мы идти по чужим протоптанным дорожкам, пусть они и правильные (скучно,наверное).
    Надо протоптать свою тропинку, пусть она и кривая и не совсем туда, куда надо ведет. Но своя – и этим все сказано!

    16 Июл 2011

  2. v1rusmj

    Еще после предыдущего поста про книгу скачал ее. Третий вечер уже читаю понемногу. После прочтения оставлю мнение :)

    17 Июл 2011

  3. *папинька* :)

    Septa, да – человек очень плохо усваивает чужие советы/ошибки. Тем не менее, усваивает: кто-то лучше, кто-то хуже. В данном случае, многие мысли у меня возникали в голове, но поддержки для них никакой не было. Прочитав же книгу, чувствуешь, какой-то план действий чтоли… не знаю, как это объяснить.

    Если же говорить о проф литературе, то всё равно мат часть нужна и без неё никак.

    17 Июл 2011

  4. По поводу крутой мебели в офисе это не только плюс к престижу, но и плюс к мотивации и КПД сотрудника. Ему будет приятно приходить в такой офис, а значит и работать он будет лучше. Меня как-то хотели переманить в другую фирму, а там офис левый был, а зарплата выше. Я отказался. Лучше я буду работать в приятной обстановке чем сидеть в гадюшнике.

    Офис нужен для того чтобы сотрудники могли заниматься только работай, а не отвлекаться на домашние хлопоты. Вечно будет отвлекать ребёнок или музыка у соседей.

    17 Июл 2011

  5. Эдуард, спорный вопрос… что лучше – тратить 2 часа на дорогу (в Москве в разы больше) или же поработать всё-таки в офисе.
    Если отвлекают дома и нет рабочей обстановки – идите в кафе с кабинками – там Вы можете и покушать и поработать. Я работал так раз 5… мне понравилось – никто не трогает, сидишь и кпд неплохой, т.к. никто не отвлекает.

    По поводу мебели… не хочу обсуждать вопрос, т.к. всё-таки считаю, что в большинстве случаев можно и надо работать без офиса.

    17 Июл 2011

  6. SeoPapa, в моём городе-миллионнике таких кафе с кабинками по пальцам можно пересчитать и стоимость их будет бить по карману. Да и время нужно потратить на дорогу до них и успеть занять свободную. Представьте что у вас десять сотрудников и каждый пойдёт в кафе работать. Стоимость таких посиделок будет выше стоимости аренды офиса.
    Спасибо за рецензию к книге. Обязательно в этом году прочитаю.

    17 Июл 2011

  7. Книгу определенно стоит прочитать, добавил в свой Wish-List :)

    17 Июл 2011

  8. UT3Player, не пожалеете.

    17 Июл 2011

  9. Эдуард, я живу в Ижевске – это порядка 600 тыс. человек – есть кафе, если не с кабинками, то просто с уединенными столиками. По поводу стоимости я посчитал даже:
    Снимать офис квадратов 36 в нормальном Б/ц будет стоить в нашем городе порядка 12-16 т.р./мес. Каждый день я питаюсь в столовой данного Б/Ц – получается обед порядка 100-150 руб/день. Итого: 16500 руб. тратит директор/мес. Если же проводить время в кафе, то можно сутра брать вкусный кофе, обедать бизнес-ланчем (всё это уровнем выше, чем в столовой) и будет уходить порядка 250-350 руб./день. Итого: 6000 руб. А самое главное, что не надо всех переводить в кафе – это просто Альтернатива, если дома невозможно работать. Большинство молодых специалистов, я думаю, не стеснены домашними отвлечениями. Не хочу никого переубеждать, – просто думаю, что стоит менять взгляд на работу и менять схемы, тем более, если это IT.

    17 Июл 2011

  10. SeoPapa, если это IT, то согласен что можно найти фрилансеров и пусть они удалённо работают.

    В общем зале кафе я бы не смог работать из-за музыки, работников кафе и посетителей – они отвлекают самим существованием. За 6тр можно офис снять метров на ~15. Сотрудников 4-6 можно там разместить. А если этих 4-6 сотрудников в кафе отправить то это 24-36тр в месяц.

    И я не хочу никого переубеждать, просто написал свою точку зрения.

    17 Июл 2011

  11. Эдуард, Это свободный блог, где можно и желательно предлагать свои решения, для этого и пишу – спасибо за мнение!

    17 Июл 2011

  12. Сергей

    “Трудоголизм не обязателен, он глуп.” в этом согласен, судя по тому что я видел трудоголики решают на работе свои домашние дела, к этому их трудоголизм и сводиться, зато сколько трепа о том что они делают медленно, но качественно :) ))))

    По поводу совещаний соглашусь лишь в том, что их нужно сокращать, но раз в неделю устраивать стоит, например на 15 минут для подбивки итогов. Вообще вся эта тема не просто так придумана, но некоторые с ней перебарщивают.

    “Зачем люди тратят постоянно деньги на аренду – заплатите лучше больше зарплату текущим сотрудникам – направьте их в развитие.”
    Относительно зарплат стоимость аренды настолько мала, что врядли вы увидете большой прибавки, уж лучше руководству в карман, будет больше пользы, зато всегда все рядом. Чтобы можно по ушам настучать, вот это определенно плюс :)
    Вижу только одну причину не иметь офиса – убыточный бизнес.

    “Даже не в IT сфере можно работать с компаниями на аутсорсинге – например, бухгалтерия.” В самом деле удаленка приводит к существенным задержкам в решении вопросов + контроль и проверка значительно усложняется.

    Это мое мнение, и сейчас оно такое, но ещё год назад я бы с вами согласился по всем пунктам.

    24 Июл 2011

  13. Сорри, за “папиньку” ну это скорее как уважительная приставка в Средней Азии : – ага :) .
    Простите за мои “5 копеек” в Вашу дискуссию, но меня лично “вставила” книга А.Деревицкого “Школа продаж” – это реалии нашей жизни. Тут и славянская психология и остатки советской ментальности и т.д.
    Поняв ее (книгу), наверное, действительно, реально, как в анекдоте про Рабиновича, умудриться продать “резиновую бабу” султану, у которого уже есть 200 жен. :)

    30 Июл 2011

  14. Да ничего :) Ок – возьму книгу на заметку.

    02 Авг 2011